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行業(yè)前沿
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黃自華:有一種成功叫“精神”
發(fā)布日期:2016-04-08    編輯:點(diǎn)線科技    來源:長江日報
上周六,本報“愛上層樓”讀書會、長江網(wǎng)聯(lián)手江漢區(qū)委宣傳部、江漢區(qū)科技局、湖北民航大酒店(金橋德源書吧),共同舉辦“分享武漢‘企業(yè)家精神’”讀書會。知名作家、文學(xué)評論家黃自華,向書友解讀武漢企業(yè)家的傳奇創(chuàng)業(yè)故事,分享《雕塑大武漢》叢書《籬笆那邊有酸甜的草莓》中武漢企業(yè)家的科技創(chuàng)新精神。8位企業(yè)家與書友現(xiàn)場互動交流。

    以下為黃自華精彩講述:

    像蜜蜂永遠(yuǎn)尋找新的蜜源

    我常說,企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新沒有封閉之門,有一種成功就叫“企業(yè)家精神”。武漢“企業(yè)家精神”從宏觀上來說,就是我們這座城市的“敢為人先,追求卓越”的“武漢精神”。這是一種時代精神、理性精神與文化精神。

    吳余龍很喜歡美國人凱文·凱利《失控》一書,用蜂群來描述“失控”:總有蜜蜂會偏離常規(guī)路徑,去尋找新的蜜源。雖然有大量失敗,但只要有成功,便會跳舞召喚同伴,帶給整個族群一個全新的蜜源方向。成功的企業(yè)家,永遠(yuǎn)有“尋找新蜜源”的精神。

    吳余龍是武漢力龍數(shù)碼信息科技有限公司創(chuàng)始人。公司成立時,只有二三十個員工,但是吳余龍相信眼光決定未來。他堅信,只要你有真實付出,就會發(fā)現(xiàn)許多門都是虛掩著的,尤其是成功之門。

    吳余龍選擇了電子政務(wù)這條不尋常的路,瞄準(zhǔn)數(shù)百家政府機(jī)構(gòu)的信息化應(yīng)用工程,包括資質(zhì)資格信息、招商平臺、政府門戶網(wǎng)站、網(wǎng)上審批等多個重要的政府電子政務(wù)系統(tǒng)。讓成千上萬行政管理者,從原始粗放的手工管理,一步跨越到了電子化、信息化的智能型管理平臺,顛覆了傳統(tǒng)管理模式,讓政務(wù)實現(xiàn)跨時代。

    做“第一個”才能最先見到陽光

    雖然每個人都渴求做“第一個”,但是敢于做“第一個”的人,不僅要?dú)v盡千辛萬苦,倍經(jīng)坎坷磨難,還常常得不到理解,甚至遭人嘲諷。

    武漢點(diǎn)線科技有限公司董事長周良川,是中國“科技經(jīng)紀(jì)”的“第一個”。2000年,他在武漢大學(xué)科技園,創(chuàng)立國內(nèi)第一個“科技經(jīng)紀(jì)”注冊公司,讓科技成果轉(zhuǎn)化為實用技術(shù)。

    周良川說,作別人沒有做過的事情,是他追求的一種人生境界,也是真正實現(xiàn)人生價值。他認(rèn)為,在中國,每年有海量科技成果出臺,而絕大部分科技成果,因各種原因不能應(yīng)用于市場,這是一種嚴(yán)重浪費(fèi),很可惜。他選擇了“科技經(jīng)紀(jì)”這個在中國前無古人的風(fēng)險事業(yè)。雖然風(fēng)險很大,但他認(rèn)為前途光明無限。“前面哪怕是懸崖峭壁,我也有理由縱身一跳?!?br />
    從“下?!钡谝惶炱?,武漢迪艾斯科技有限公司總裁姜世民就要當(dāng)“領(lǐng)頭羊”,始終站在行業(yè)的最前沿,在沒有路的荒原上開辟一條路。他當(dāng)然知道,領(lǐng)頭風(fēng)險最大,但風(fēng)暴過后,見到第一縷陽光的,也是那個走在最前面的人。

    1995年,姜世民“下?!弊鰝€體醫(yī)療器械貿(mào)易。他是學(xué)醫(yī)的,對自己的選擇非常自信。走進(jìn)市場,姜世民尋找市場的“空白”點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn),很多醫(yī)院未查明致病病毒,就對病人亂施抗生素,造成嚴(yán)重后果,他決定填補(bǔ)“空白”。20年來,公司成功研制“自動化細(xì)菌分離培養(yǎng)系統(tǒng)”推向市場,填補(bǔ)了國家空白。

    使盡力氣最后沖刺

    武漢勁捷電子信息有限公司總裁祁勁松的成功之路很曲折,他懂得,創(chuàng)業(yè)路上,需要毅力與堅持。

    1998年,祁勁松在漢創(chuàng)辦了勁捷網(wǎng)絡(luò)公司,以電話撥號上網(wǎng)為普通市民服務(wù),很快便將生意做得紅紅火火。不久,他成功建立華中地區(qū)最大的民營互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心,他與勁捷網(wǎng)絡(luò)公司,轟然而起,名噪一時,成為“IT江湖”老大。

    然而,國際國內(nèi)環(huán)境突變,勁捷網(wǎng)絡(luò)公司陷入低迷。疼痛之后,年輕的祁勁松終于懂得了什么是風(fēng)險。他想起了比爾·蓋茨曾經(jīng)說過的那句名言:“如果有一天我破產(chǎn)了,只要我擁有50個核心技術(shù)人員,我就能東山再起!”

    他沒有放棄,而是使盡力氣最后沖刺。2011年,祁勁松對公司管理進(jìn)行大刀闊斧改革,進(jìn)行股份改造,吸收公司骨干員工入股,讓公司終于走上新一輪良性發(fā)展軌道。

    勇于彎道超車才能領(lǐng)跑

    在賽場上,高水平賽車手總是善于在彎道實現(xiàn)超越,領(lǐng)先對手。其中的關(guān)鍵就是要看清路況、穩(wěn)打方向盤、加踩油門。對企業(yè)發(fā)展而言,在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)彎道時,勇于改革創(chuàng)新、勇于彎道超車,會贏得領(lǐng)跑的好機(jī)會。

    一天晚上,武漢創(chuàng)新環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理黃友階在電視上看武俠片。片中一位武林高手,手舞長棍,在亂箭叢中閑庭信步。為什么旋轉(zhuǎn)的長棍能夠擋住高速飛行的箭鏃?他很快悟出道理:高速旋轉(zhuǎn)的長棍,改變了亂箭的運(yùn)動方向,同時降低了它的速度。

    黃友階靈機(jī)一動,頓生聯(lián)想:如果讓合金絲高速旋轉(zhuǎn)起來,能否既吸附油煙,又能將油垢甩落呢?他馬上拿起紙和筆,設(shè)計了一個用420根合金絲繞織成的圓形網(wǎng)盤,置于油煙機(jī)最前端,以每分鐘1300轉(zhuǎn)的速度,呈放射性狀態(tài),撞擊攔截油煙顆粒的運(yùn)動方向。奇跡發(fā)生了,油煙在離心力的作用下,被強(qiáng)行分離,油污被甩進(jìn)了導(dǎo)油槽回收利用,凈化后的干凈氣體直接排入到大氣中。

    就在那一年,我國首臺動態(tài)離心式油煙凈化機(jī)在漢問世,黃友階將它取名為“油煙凈化機(jī)”。這種新型環(huán)?!坝蜔焹艋瘷C(jī)”,完全顛覆了油煙困擾廚房的歷史。
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